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品格为首,忠诚为要
公司对现有员工进行定期的思想教育,注重对员工品格的培养,培养员工的责任感和忠诚度,使公司员工在思想上和行动上保持高度的一致性,不断激发员工的潜能和工作热情。

能力为先,贡献更重
在对员工工作成绩的考核和评价方面,公司相信能否做好本职工作能力是先决条件,只有具备相应的工作能力,才有可能将工作做好。另一方面,用事实说话,是否对公司发展做出贡献是公司在考核员工时的更重要标准。

外引内育,用人所长
公司通过招聘会、网络等渠道,常年在国内各地招聘各类中、营销、管理及技术人才,并定期对现有员工进行培训,并根据员工的实际情况进行岗位调整和工作安排,做到人尽其用,扬长避短。

公司一直坚持“以人为本”的用人方针,具体做到了招、用、管、育、留5个字:

招--是指广纳人才,而向社会多渠道公开招聘,吸纳与公司发展相匹配、德才兼备的人才。
用--是指人尽其才,人事相宜的用好人,们始终坚持科学合理的使用才适才适用,把每个人的专长、特点、性格、潜质或殊才能综合考察,充分发挥作用和潜能。

管--是指管好人,建立一套完整的人力资源开发管理制度。如薪酬制度、考核评价制度、激励机制等充分调动员工积极性。

育--是指培养、培训、培育人,21世纪是知识经济,知识的更新很快,我们把培训放在很重要的位置,把引进外脑和自主培训相结合,力求把企业办成学习型组织,使员工在不断学习和不断充电中提高自身素质,跟上企业发展步伐。

留--是指留住人才。留住人才是我们公司决策层十分重视的一项工作。通过每位员工建立个人发展规划,实现自我发展、自我完善,同时运用马斯洛的“需要层次论”全面建立公司一套具有竞争力的薪酬制度、福利保险和激励制度,使员工产生认同感、使命感、归属感,从而形成内聚力和向心力。

通过合理的招才、用才、管才、育才、留才,构成菲力王公司人才资源开发管理体系,为菲力王公司持续、高速发展提供可靠的人力资源。建立和保持一支有活力、有创意、积极向上,适应公司快速发展的员工队伍。

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